【印尼區(qū)域】既“解惑”又“解渴”，這場培訓(xùn)超“燃”！
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發(fā)布時間：2025-06-17
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“這個管理分解模型，就像印尼的千層糕，每一層都要扎實！”培訓(xùn)講師話音剛落，南加海螺會議室立刻響起一片會意的笑聲和熱烈的討論聲。這是近日發(fā)生在海螺水泥印尼區(qū)域外籍中層管理人員培訓(xùn)班現(xiàn)場的一幕，23名來自不同工廠的本地中層管理人員正圍坐成小組，有人飛快記著筆記，有人舉手提問，還有人用手機(jī)拍下課件上的流程圖。窗外是熾熱的赤道陽光，而室內(nèi)的學(xué)習(xí)熱情更加高漲……
這次培訓(xùn)圍繞Competence(專業(yè)勝任能力）、Communication（協(xié)作溝通能力）、Cross culture（跨文化管理融合）三大主題展開，采用“理論+實踐+案例研討”相結(jié)合的方式，全面深入進(jìn)行跨文化管理探討，幫助外籍管理人員深入理解海螺管理模式，以及文化差異下的管理方法，著力提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力。課程涵蓋企業(yè)文化與專業(yè)知識、職責(zé)定位與職業(yè)生涯規(guī)劃、管理方法與溝通技巧、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力等多個模塊，由海螺水泥印尼區(qū)域中高層管理人員，以及中、印尼籍外聘專家授課。
考慮到印尼地域跨度大，各家公司相隔甚遠(yuǎn)，以往現(xiàn)場交流較為困難。為充分挖掘各公司創(chuàng)新管理經(jīng)驗做法，這次培訓(xùn)還組織開展了“智慧管理分享會”活動，學(xué)員們分享了彼此好的管理經(jīng)驗和做法，提出了管理中的疑問和困惑，在專業(yè)上、管理上進(jìn)行了深入探討與交流。時值安全生產(chǎn)月期間，學(xué)員們還用家鄉(xiāng)方言演繹海螺安全管理細(xì)則，在爪哇語的悠揚語調(diào)與巴布亞方言的跳躍節(jié)奏相互碰撞中，一條條安全規(guī)章被銘刻于心。此外，培訓(xùn)還組織開展了“我與海螺”演講比賽，大家分享了與海螺相遇的故事、成長心得及未來展望，并組織了晨練、拓展訓(xùn)練等活動。
6月13日下午，在熱烈的總結(jié)交流會中，為期五天的培訓(xùn)圓滿落幕。
作為中國水泥行業(yè)“走出去”的先行者，海螺水泥堅持國際化發(fā)展和人才本土化協(xié)同發(fā)力，制定并實施了“絲路人才”發(fā)展規(guī)劃，通過師傅帶徒、班組長培訓(xùn)、管理人員公開競聘、舉辦漢語培訓(xùn)班、優(yōu)秀外籍員工來華研學(xué)、與國內(nèi)高校在當(dāng)?shù)亻_設(shè)“魯班工坊”“徽匠工坊”、在國內(nèi)開辦“國際留學(xué)生訂單班”等方式，加強對外籍人員職業(yè)生涯的管理，在促進(jìn)文化交融心相通的同時，還選拔和培養(yǎng)了一大批文化認(rèn)同度高、專業(yè)素質(zhì)過硬、管理能力突出的優(yōu)秀外籍骨干，為公司海外發(fā)展提供了堅強的人才支撐。