“小平臺(tái)”激活創(chuàng)新“大動(dòng)能”
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發(fā)布時(shí)間：2024-09-24
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今天，全員創(chuàng)新系列報(bào)道，小編為大家講述重慶海螺鄭海峰勞模創(chuàng)新工作室的故事。該工作室成立于2020年9月，以重慶市勞動(dòng)模范、重慶海螺水泥分廠負(fù)責(zé)人鄭海峰同志的名字命名，現(xiàn)有10名成員，大家圍繞生產(chǎn)過(guò)程中遇到的“疑難雜癥”進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、小改小革和成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。
解決難題的“攻關(guān)站”
集思廣益解決生產(chǎn)組織上的“卡脖子”問(wèn)題是創(chuàng)新工作室成立的初衷?！肮ぷ魇揖蛻?yīng)該奔著問(wèn)題去、對(duì)著問(wèn)題改，把問(wèn)題解決了、生產(chǎn)理順了，員工心氣也就順了?！编嵑７甯嬖V筆者，并舉了骨料生產(chǎn)線改造的例子。
近年來(lái)，骨料產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率不高成為制約重慶海螺高質(zhì)量發(fā)展的一道難題。“高峰時(shí)每天需求和發(fā)運(yùn)相差5000多噸，好比小馬拉大車(chē)，很著急。大家都知道要改造，但卻不知道怎么改，缺乏經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間有限、沒(méi)有先例可循、方案也不成熟，還擔(dān)心自己搞不好。”鄭海峰回憶道。“這個(gè)問(wèn)題是在咱們分廠，始終是要解決的，與其拖著耗著，不如在我們手里徹底解決。我們工作室的同志商量了下，提出了由我們來(lái)當(dāng)‘尖刀班’來(lái)啃下這塊‘硬骨頭’的想法，公司很支持！”
在工作室接到任務(wù)后的第一次研討會(huì)上，“木桶效應(yīng)”在反復(fù)的“交鋒”中脫穎而出，并最終形成共識(shí)：雖然長(zhǎng)達(dá)1500多米的骨料生產(chǎn)線工序眾多，但并不是所有的環(huán)節(jié)都需要“推翻重來(lái)”，只用對(duì)制約整體生產(chǎn)效率的相對(duì)短板環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，通過(guò)提高“短木板”的長(zhǎng)度，進(jìn)而提高“木桶整體的儲(chǔ)水量”。目標(biāo)確定之后，工作室成員首先對(duì)骨料生產(chǎn)線6個(gè)主要設(shè)備工作參數(shù)進(jìn)行核定梳理，很快發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)線上的短板，隨即組織對(duì)破碎機(jī)、皮帶減速機(jī)、篩分機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員近2個(gè)月的努力，最終成功將骨料生產(chǎn)線生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)效率從提產(chǎn)50%。
創(chuàng)新創(chuàng)造的“先行者”
今年3月，集團(tuán)全員創(chuàng)新方案下發(fā)后，重慶海螺積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際制定了《黨員攻關(guān)與勞動(dòng)競(jìng)賽方案》《全員創(chuàng)新激勵(lì)方案》等文件，營(yíng)造了濃厚的氛圍。“公司通過(guò)機(jī)制保障和激勵(lì)措施鼓勵(lì)我們大膽探索，爭(zhēng)當(dāng)先行者，大家為此都提了許多想法，結(jié)合市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)需求，圍繞如何為市場(chǎng)提供高質(zhì)量服務(wù)，我們最終把目光放在了托盤(pán)水泥上。”工作室成員鄧彬說(shuō)。
看準(zhǔn)了就抓緊干！項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工作室成員又一次擔(dān)當(dāng)起“挑大梁”的重?fù)?dān)，很快投入到實(shí)踐當(dāng)中：設(shè)備參數(shù)和工作原理不熟悉？翻閱大量文獻(xiàn)，重復(fù)研讀設(shè)備說(shuō)明書(shū)；如何同生產(chǎn)線上游設(shè)備系統(tǒng)兼容？開(kāi)展模擬實(shí)驗(yàn)，尋找最優(yōu)匹配方案；怎樣規(guī)避自動(dòng)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)？學(xué)習(xí)對(duì)比先進(jìn)單位的解決方案……兩個(gè)月的時(shí)間里，他們?yōu)榇朔磸?fù)論證、反復(fù)試驗(yàn)，只為找到“最優(yōu)解”。
在敢為人先的勇氣和久久為功的韌勁加持下，托盤(pán)袋裝水泥項(xiàng)目最終獲得了成功，于6月正式投用。“整個(gè)技改過(guò)程不容易，通過(guò)不斷地熟悉、掌握設(shè)備工作原理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行多項(xiàng)補(bǔ)充和優(yōu)化，最終才達(dá)到了裝盤(pán)、纏繞、發(fā)運(yùn)等流程同生產(chǎn)環(huán)境和原有系統(tǒng)的高度匹配，得以順利投產(chǎn)?！编嚤蛘f(shuō)。值得一提的是，在技改過(guò)程中，大家還通過(guò)廣泛運(yùn)用修舊利廢方式制作小設(shè)備、小配件，使得成本相較預(yù)算降低了20%。目前托盤(pán)袋裝水泥銷售為重慶海螺經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入了新的活力。
培育人才的“新課堂”
工作室的成員都是各個(gè)專業(yè)的技術(shù)骨干，在運(yùn)行過(guò)程中注重發(fā)揮出不同專業(yè)、不同崗位技能人才的自身優(yōu)勢(shì)，搭建了一個(gè)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，在工作室領(lǐng)銜、骨干支撐、員工參與的反復(fù)實(shí)踐中，錘煉了一支技術(shù)精湛、本領(lǐng)過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。
創(chuàng)新是關(guān)鍵，人才是源頭。工作室建立“外交流、內(nèi)循環(huán)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)外借助地方師資力量，拓展與地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)內(nèi)開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”技術(shù)交流、答疑解惑和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，帶出了一批具有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，為工作室的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的后備力量。2023年，由工作室牽頭，重慶海螺利用忠縣本地教育資源，與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合開(kāi)辦了為期一年、每周一課的電工培訓(xùn)班，百名員工參培并順利通過(guò)考試，取得了電工資格證書(shū)。“在平時(shí)的工作中，積累的大多是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而這次培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)性的理論授課和針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)操檢驗(yàn)，讓我的綜合能力有了很大提升。”成功取得高級(jí)電工證的黃健平說(shuō)道。
2023年在忠縣組織的‘忠州工匠’職業(yè)技能大賽上，重慶海螺代表隊(duì)還榮獲了電工組一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。“以往巡檢工發(fā)現(xiàn)機(jī)電故障時(shí)，會(huì)通知維修工前去修理。通過(guò)培訓(xùn)，大家都掌握了機(jī)電設(shè)備的原理，具備了一定的維修技能，對(duì)成功取證的員工，公司還進(jìn)行激勵(lì)，大家學(xué)習(xí)積極性都很高?，F(xiàn)在遇到一些常見(jiàn)的故障，自己都能解決，生產(chǎn)組織效率得到了保障?！惫矩?fù)責(zé)人張愛(ài)民說(shuō)。