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發(fā)布時間：2017-07-28
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2017年上半年，銅陵海螺深入貫徹落實集團(tuán)公司、水泥股份公司年初工作會議精神，以“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”為總體工作思路，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，鼓足干勁，精準(zhǔn)發(fā)力，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到明顯提升，上半年，水泥、熟料、骨料生產(chǎn)分別完成計劃的112.95%、104.15%、112.88%，圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
銅陵海螺生產(chǎn)線
銅陵海螺按照集團(tuán)公司、股份公司年度工作會議要求，認(rèn)真排定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，擬定具體保障措施，細(xì)致安排部署，分解目標(biāo)任務(wù)，層層動員廣大員工結(jié)合崗位工作行動起來，并通過檢查驗證確保各項工作落實。
在生產(chǎn)組織上，公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”。年初，公司對五條窯和部分水泥磨進(jìn)行了大修，通過預(yù)檢修，系統(tǒng)梳理排查設(shè)備隱患，并逐一優(yōu)化整治，設(shè)備運行狀況得到改善，同時積極推進(jìn)工程建設(shè)和技改技措，提高設(shè)備運行質(zhì)量，為窯磨系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行提供保障。公司還通過細(xì)化工藝管理模塊，完善工藝管理體系，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。上半年，公司四線窯連續(xù)運行時間達(dá)到66天，五線窯連續(xù)運行時間達(dá)到156天，均突破歷史最好運行記錄。
生產(chǎn)穩(wěn)定，發(fā)運順暢
安全管理受控是生產(chǎn)運行穩(wěn)定的前提。公司堅持創(chuàng)新安全管理思路，通過強(qiáng)化安全管理，抓好設(shè)備安全運行和員工安全健康。除了日常安全培訓(xùn)教育、安全演練、安全檢查活動外，公司先后組織開展了“千人簽名誓師”、“安全知識競賽”、“安全衛(wèi)士演講比賽”、“一把手上講臺授課”、安全板報評比、崗前安全答題等系列活動，有效提升了全體員工安全意識和安全防范能力，提高現(xiàn)場的事故預(yù)防及處置能力，為公司安全發(fā)展形勢持續(xù)向好奠定堅實的基礎(chǔ)。6月份，公司還承辦了集團(tuán)公司“6.16”安全咨詢?nèi)栈顒印?/FONT>
開展主題安全活動
公司堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進(jìn)，把公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)活動同推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化結(jié)合起來，同基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建結(jié)合起來。激勵基層黨組織和廣大黨員要時刻發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，敢擔(dān)當(dāng)、有作為。在汛期搶險預(yù)防、生產(chǎn)一線檢修、義務(wù)勞動等活動中公司各級黨組織和廣大黨員真正做到了“平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來”，用實際行動為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為廣大員工服務(wù)，提升了公司凝聚力。
下半年， 銅陵海螺將持續(xù)貫徹好集團(tuán)公司和股份公司年度會議精神，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。